Hermes Consulting - Coaching & Consulting
Développer les potentiels individuels et celui
des équipes par la performance commerciale,
la formation des vendeurs et des managers,
et la conduite de changement par le coaching
Qui sommes nous ?
HermèsConsulting est un cabinet qui apporte aux entreprises,
conseil, formation, accompagnement et dispose pour cela d'un réseau pluridisciplinaire de consultants expérimentés qui ont développé de réelles compétences "métier".
Une association de plusieurs experts de coachs professionnels certifiés, de consultants d’entreprise, de directeurs commerciaux, riches de leurs expériences et de leurs savoir faire, qui interviennent aujourd’hui sur des missions :
- de développement managérial des cadres
- de formation au management des hommes et des organisations
- de coaching individuel et de coaching d’équipe
- d' audit et de supervision de réseau de franchise
- de recrutement (externalisé)
- de bilan de compétence professionnelle commerciale et managériale
- de performance et d’efficacité commerciale
- en apportant une expertise métier pointue
- en prenant en compte les enjeux économiques et de marché
- en attachant une importance particulière à la compréhension et à l’appropriation des nouveaux modes de fonctionnement par le « management terrain »
Nos missions d’organisation et de pilotage de grands projets de transformation intègrent donc une composante de conduite de changement appropriée au contexte.
Au vue d'une demande croissante Hermès Consulting a créé CROMATIC son département spécialisé dans la formation et l'accompagnement des professionnels de l'optique et ce afin de répondre à la demande croissante du marché.
"Nos domaines d’interventions"
- La formation des vendeurs (point de vente)
- L’accompagnement et l’observation terrain des commerciaux
- La performance et l’efficacité commerciale
- L’optimisation du rôle du manager,(le manager coach)
- Le recrutement et la formation des collaborateurs
- L’animation des réseaux de franchise
- Le bilan de compétence
L’accompagnement individuel et collectif par le coaching permet une amélioration à la conduite du changement et à la mise en place de stratégie qui se révèle d’une efficacité remarquable.
L'accompagnement du changement
Tout changement qui ne s'opère pas naturellement, réclame un accompagnement.
Qu'il s'agisse d'une personne, d'une équipe, d'une entreprise, chaque système trouve son point de stabilité.
Le rôle du consultant est d'accompagner les changements pour atteindre des résultats opérationnels.
Tout individu confronté à un changement a tendance à revenir à ses bases de savoir et de savoir faire quand il rencontre des difficultés. Le consultant doit accompagner de façon positive et dynamique ces changements.
Les techniques de coaching individuel et de coaching d'équipes que nous maîtrisons chez HermèsConsulting, nous permettent d'aller au-delà de la formation, au-delà de la formation action.
HermèsConsulting se positionne clairement dans l'accompagnement du changement en prenant en compte la dimension humaine dans la conduite de projets.
Nous accompagnons les personnes, les équipes, les managers, les dirigeants, dans les changements stratégiques.
Toutes les étapes :
- Evaluation
- Conception
- Formation
- Accompagnement sont prises en compte dans le cadre d'une mission globale.
HermèsConsulting accompagne de nombreuses entreprises de toute taille dans l'amélioration de leurs performances.
HermèsConsulting se place comme un « catalyseur» mettant notamment l’accent sur la participation active et l’implication des participants et sur des modes d’apprentissage divers tel que : analyses, échanges, réflexions, travaux collectifs et individuels, formations.
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