Quelle que soit la position que nous occupons dans la hiérarchie, nous possédons tous au fond de nous un talent unique qui nous distingue des autres et que nous maîtrisons mieux que personne… Pour certains, ce talent consiste à motiver les autres. Pour d’autres il s’agit de leur capacité à faire passer une vision, à vendre un projet. Certains excellent dans la prise de parole en public, d’autres n’auront pas leur pareil pour établir un lien avec les autres ou pour transformer l’expérience des clients grâce à leur sens du service hors du commun. Quoi qu’il en soit, TOUS, nous avons le pouvoir d’apporter une contribution absolument unique au succès de l’entreprise dans laquelle nous évoluons !

- Centrez-vous sur les talents de chacun !
Et pour cause ! Si vous voulez vraiment que vos collaborateurs se hissent au sommet de leur potentiel, vous devez apprendre à repérer leurs limites bien sûr, mais aussi et surtout leurs talents !
A votre avis, de qui ferez-vous un as du process et des méthodes de gestion ? De Marc, la personne carrée, structurée et dont les dispositions personnelles l’orientent toute entière vers ce mode de faire ou de Julien, le créatif de génie, toujours prompt à démarrer de nouveaux projets, débordant d’imagination et d’inspiration ?
Croyez-moi, vous gagnerez tout à investir sur Marc… A la limite, payez une formation de time management à Julien afin de lui apprendre à optimiser son temps, mais pitié, ne cherchez pas à en faire une star de l’organisation… Vous risqueriez de perdre votre temps, de balancer l’argent par les fenêtres et de ternir la motivation de Julien en l’obligeant à suivre ce programme rasoir (de son point de vue bien sûr…) !
Si vous voulez vraiment optimiser vos budgets formations et mener vos équipes au plus haut niveau, vous devez avant tout apprendre à repérer dans quelle direction les dispositions personnelles de chacun les orientent, tout simplement !

- Faites la chasse aux « croyances limitantes » !
Nous ne pouvons exceller que là où notre naturel nous porte ! A bien y réfléchir c’est une évidence… Le problème, c’est que cette évidence est bien loin d’être partagée par tous !
Nombreux sont les managers qui pensent encore que c’est à force de « travail acharné », de privation, de résignation, de sueur et de larmes que leurs collaborateurs parviendront à monter en compétences. C’est un peu comme si pour eux, le succès devait à tout prix se passer « dans la douleur »… Loin de moi l’idée que le succès ne nécessite aucun effort, simplement, il ne faut pas confondre effort et douleur ! L’effort peut aussi se faire dans le plaisir (c’est souvent là qu’il « donne » le plus d’ailleurs) et le travail n’a absolument rien à voir avec la rédemption !
Sachez le, dans une organisation, ces managers sont sans aucun doute les freins les plus puissants au changement et au développement des talents ! En effet, un collaborateur qui gagne en compétences dans sa « voie naturelle » (c’est-à-dire là où sa personnalité, ses motivations et ses valeurs le portent) ne transpirera généralement pas la pénibilité, bien au contraire… Il risque de s’épanouir chaque jour un peu plus et d’exprimer toujours plus d’enthousiasme, donnant à certains une impression de facilité.
Et c’est bien là que le bât blesse… Pour certains, cette apparente facilité sera vite assimilée à un manque d’implication, d’effort ou d’engagement alors qu’elle est tout simplement le signal du fait que la personne est en train de devenir le meilleur de ce qu’elle peut être !

- Donnez à vos collaborateurs les moyens de progresser !
Un dernier point enfin : Si vous avez décidé d’accompagner vos collaborateurs sur le chemin de leur développement, vous devez impérativement mettre à leur disposition les outils nécessaires à leur progression !
Qu’il s’agisse d’auto-évaluations ou de démarche 360, vous devez doter vos collaborateurs d’indicateurs précis qui leur permettront de prendre conscience de leurs talents et de leurs axes de développement. D’autant plus que ces méthodes leur permettront également de monitorer leur progression d’une année sur l’autre, les rendant ainsi véritablement acteur de leur propre succès !